工程进度控制要点

   工程进度控制要点        

   （1）对项目的总工程量按区域进行分解分项细化，计算出各区域节点计划工程量，方便以后施工查阅比对。        

   （2）了解施工班组具体的施工进度安排，之后进行跟踪监督，对每日完成的工作量进行统计记录，定期核算，与计划工程量对比，判断能否按期完成，如有偏差，及时提醒施工班组采取措施应对。       

   （3）关注施工班组的进货计划，保证材料能够及时供应。      

   （4）与各专业如土建、电气、给排水等专业交叉作业时，现场沟通协调，紧密安排与 各单位的穿插工作，这边的工作应优先安排。   

   （5）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。     

   （6）跟踪工程的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。 

   （7）及时对已完管道工程进行冲洗试压试验，试验范围不宜过大，每次试验合格后并做好记录 ，对于安装有吊顶或后期管道被隐藏的区域，应在管道被隐藏前做完所有的安装工作及水压试验。